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Gestion & Finances Publiques

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 ARTICLE VOL 91/3 - 2016  - pp.77-83
TITRE
Les agences, gadgets ou réforme de l’État ?

RÉSUMÉ

Les agences ont fait partie de la panoplie des réformes administratives divulguées dans le cadre de la diffusion du « new public management ». On aurait cependant tort de ne pas y prêter une attention nouvelle : il est aujourd’hui possible d’évaluer les expériences de mise en place effective du système des agences ; dans certains pays, le dispositif a notablement évolué ; en France même, l’expérimentation de centres de responsabilité dans le cadre du « renouveau du service public » et la prolifération d’organes para-administratifs invitent à s’interroger1. Ceci d’autant plus que l’objectif de responsabilisation des gestionnaires, qui était l’un des piliers de la LOLF, est loin d’être atteint. Il est donc nécessaire de rechercher la meilleure façon d’introduire plus de souplesse et d’efficacité dans l’organisation et le fonctionnement de notre modèle administratif



AUTEUR(S)
Sylvie TROSA

MOTS-CLÉS
gestion publique et organisation administrative - réforme de l’État - renouveau du service public - LOLF - agences - centres de responsabilité

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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